物流人如何在实战中牛气冲天！

2016年4月25日，泰州华东五金城仓储物流有限公司组织人员参加牛商管理实务训练营课程学习，受益良多。

本次课程以“招聘与培训助企业腾飞”为主题，宣讲嘉宾为深圳工业总会副会长，中国电子商务学会网络营销推广中心秘书长—刘宏老师。从招聘与培训两个方面，讨论了企业成长的金钥匙。

  一个企业要想长盛不衰，一定要做好规划，不可幼稚亦不可衰老，不断学习，不断改变。刘宏老师从两个方面阐述了招聘与培训体系的正确搭建：
  第一，企业为什么要招聘与培训？

 招聘为了谁？培训为了谁？招聘就是把他在企业的未来销售出去，把企业的未来招聘回来，培训就是帮助有梦想的人实现梦想，帮助没有梦想的人创造梦想。
  第二，怎样掌握招聘与培训的金钥匙？

  聘之有道，训之有术。
  企业发展的必需的路径为制定目标，设计架构，管理流程，完全的控制力；流程为年计划、月计划、周经营、日检查；方法为选、训、考、用、留；工具为日、周、月、季、年会议表报系统。
  如何聘之有道，关键是选对人，基于企业年度目标制定工作计划，进行工作分析确定年度人力编制，从而形成年度招聘行事历；接下来，进行初步的人才画像；另外，根据企业文化价值观、团队风格特点、职位分析，完善人才画像。确定了人才画像之后，进行招聘的十大环节，尤其重要的是，离职员工人才库完善，完善公司的不足，同时保持与离职人员的联系，欢迎老兵归队。训之有术讲究以文化人，以培增智，以训助能。通过宣导企业文化，增强员工亲切感和归属感，不断培训增强员工的智慧，开展日、周、月、季、年会议，培训贯穿于会议中，达到提高员工能力的效果。

   同时，刘宏老师给我们介绍了一个观念、两个目标、三个事实、四种力量、五张钞票，以及移动时代思维模式的改变，这堂课给我带来的是需要不断去消化提升的内容，感恩并努力着！