泰州仓库管理问题存在的原因有哪些

在仓库工作中，总会难以避免的出现这样那样的问题。虽然各部门看似各司其职——采购部门负责采购生产用的原材料入库，生产部门对已经生产好了的半成品或是产品入库，而销售部门根据订单确定出库产品数量，泰州仓库管理人员对物资入库和出库、库存盘点等进行管理，但效率并不高。总的而言，传统泰州仓库管理问题存在原因主要来源于以下几个方面：

一、泰州仓库管理流程脱节

在现有的泰州仓库管理体制中，各部门只负责自己的那部分工作，并不考虑泰州仓库管理的问题。采购部采购，生产部门生产产品入库，而并不考虑在生产的基础上考虑如何生产来较少仓库存储的压力。销售部门接收订单，让仓库部门清点出货，其中周期较长，很容易造成客户的等待时间较长，导致客户不能及时提货，带来不必要的抱怨。

二、泰州仓库管理制度不完善

很多企业在泰州仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的泰州仓库管理体制，对泰州仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的泰州仓库管理制度，使得泰州仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。

三、物资储备不够合理

库存控制是企业物资管理核心之一，目前企业在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升。

四、估价入账太多

估价入账是货到票未到时，为正确反映材料消耗的一种记账方法；但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号，影响发票单据的及时开具，造成大量估价材料，给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

五、员工业务水平不高

仓库的管理中，很多企业认为会数数、会写字就能做好仓库的管理工作，对泰州仓库管理部门的职员并不进行有效的培训。这使得很多泰州仓库管理人员缺乏正确的泰州仓库管理知识，只懂数数物品数目、搬搬抬抬，并不知道合理的仓库物资堆积、摆放都能给仓库空间带来很大的影响。