给姜堰物流老板加力：思考力、决策力、信念力

老板是物流企业的领跑者也是管理者,姜堰物流老板除了具有一定的管理能力,还应该有领导力，领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。要想成为好的物流企业，必须有好的管理者、决策者。那么好的领跑者应该具备哪些能力呢？

老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力

一、姜堰物流老板要有——思考力

老板是物流企业的头，有思想可是领跑者，无思想可是管理者。老板必须有思想，这可是思考力。企业文化诞生于一个基于企业主创人即老板的童话世界，规定企业什么该为、什么不该为，因此而产生企业的战略，思想和思考可决定企业会朝什么方向走以及能走多远。没有思考力的老板可只知道跟风、模仿、抄袭，而有独立思考力的老板才懂得审时度势、独辟蹊径，成可霸业。

二、姜堰物流老板要有——决策力

企业有了目标可要进行决策，以便定出一个方针来实现这个目标，这可是决策。不会决策的老板做到哪里算哪里，会决策的老板总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策。决策是战略投资胜利的保障，是物流企业经营的指导方针，可见老板的决策力是何等重要。

三、姜堰物流老板要有——信念力

做企业，三年知进退、十年见高低，开弓没有回头箭。在经营过程中，一定会碰到很多预见不到困难和问题，需要坚持；在进行投资和融资的过程中，拼的是意志，这些可是信念。一个没有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能坚持到底的，是左右摇晃的，是失败的。做老板不能没有魄力、霸气，在某种程度上说，魄力与霸气可是信念力。

作为物流企业老板，如果悟透此三力，必将能有所作为！